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敏捷管理之为什么选择敏捷管理?

有些人有疑问,干嘛导入敏捷管理(Agile)和Scrum,是吃饱太闲没事做吗?

我们走向敏捷管理是因为,传统做法已经不符合现在的市场环境,为了存活而不得不做。导入敏捷管理是改变态度,培养一种面对现实、接受限制、处理现状、放下过去的态度。

面对事情做不完的现实

现实是肝是会爆的,所以敏捷管理是把事情排出优先级顺序,从最有价值的开始进行,舍弃低价值的工作。

在传统的做法,就是死命令,全部东西都很重要,限期完成,所以爆肝爆肝再爆肝。爆肝可以把事情解决就算了,但爆肝的结果通常是品质低落,错误一堆,之后还要花更多时间爆肝。

(我要强调的是,爆肝不等于加班,爆肝是指超过自己身体的极限。一堆乐在工作的人花很多时间再精进自己的能力,舍不得花时间投资自己是Loser的行为)

面对资讯不足的现实

现实是第一线的伙伴才有第一手的资讯,敏捷管理由最了解情况的前线伙伴做决定,比较大机会做出最贴近市场需求,让消费者买单的产品和服务。

传统的管理思维,是只请手不请脑袋,官大学问大,上头说什么照做就好。而少了第一线资讯的决定,往往是打高空,空有好的意图,不切实际。结果就是上有政策,下有对策。

面对竞争激烈的现实

现实是环境变化太快,所以敏捷管理用快速迭代的方式,在最短时间,产出最小可行的产品(MVP),放到市场上看反应再做下一步改善。

传统的观念则是,一年准备,两年反攻,三年扫荡,五年成功。在对手都不动给你打好玩的时候也许可行,但现在市场,对手在哪里都不知道,做长期的详细计划,都是做给自己爽的效果居多。

面对现实,选择敏捷

不面对现实,活在自己的想象中,也许会过得比较轻松愉快。选择面对现实,持续成长和改变,也许充满压力和挫折,单可以提高存活下去的几率。

能存活,才有自由选择自己想要的生活方式。


关于敏捷管理

敏捷管理(Agile)是一种概念,适用处于竞争激烈环境的组织,比较著名的例子有AES电力公司、facebook和google。敏捷管理具体落实的方法有很多种,大多数组织使用的是Scrum和Kanban。在中国的Scrum非常具有中国特色,只是把PM换个名字叫ScrumMaster。

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